Announcement

Collapse
No announcement yet.

تقييم رؤية السعودية 2030

Collapse
X
 
  • Filter
  • Time
  • Show
Clear All
new posts

  • تقييم رؤية السعودية 2030

    تقييم رؤية السعودية 2030
    Riyadh Article 25 April 2021- 2030.jpg


    بعد انهيار أسعار النفط في منتصف عام 2014 والضغوط لتحقيق التوازن في الميزانية المالية ، أطلقت القيادة السعودية برئاسة الملك سلمان وولي العهد الأمير محمد رؤية السعودية 2030. تهدف الرؤية السعودية 2030 إلى تقليل اعتماد المملكة العربية السعودية على عائدات النفط ، وتحويل و تنويع الاقتصاد ، وتحسين خدمات القطاع العام التي تتراوح من تحسين نوعية حياة مواطني الدولة وزيادة فرص العمل بينهم ، إلى تحسين الصحة والتعليم والترفيه والسياحة وخدمات الحكومة الإلكترونية والبنية التحتية. لاحظ ولي العهد الأمير محمد بن سلمان أن رؤية 2030 هي مخطط طموح وقابل للتحقيق يعبر عن أهداف المملكة العربية السعودية وتوقعاتها على المدى الطويل ويعكس نقاط قوة المملكة وقدراتها. يعتمد تحقيق رؤية 2030 على ثلاث ركائز قوية: مجتمع نابض بالحياة ، واقتصاد مزدهر ، وأمة طموحة.
    دعا المفهوم الاستراتيجي لرؤية 2030 في مهدها إلى التغيير لتحمل التحديات الحتمية التي أدت إلى الضغط لتحقيق التوازن في الميزانية المالية ومعالجة انهيار عائدات النفط.
    إن معرفة المشكلة هي نصف الحل ، لذلك قامت القيادة بالتشاور مع مستشارين دوليين لتقديم استراتيجيات لتحقيق الإستراتيجية الطموحة طويلة المدى لرؤية السعودية 2030. قدم المستشارون والخبراء إستراتيجية متطورة. يتمثل أحد التحديات في من سيقوم بتنفيذ وتنفيذ الاستراتيجيات والبرامج والمبادرات الخاصة برؤية 2030. وتتطلب الرؤية طويلة المدى أشخاصًا رئيسيين يتمتعون بالمرونة والفعالية والحماس والتعليم الجيد والخبرة لتقوية وتحقيق البرامج والمبادرات.
    تضمن جزء من إطلاق رؤية المملكة العربية السعودية 2030 برامج ومبادرات مثل برنامج التحول الوطني (NTP) ، وإنشاء مكاتب تحقيق الرؤية (VROs) في الوزارات ، فضلاً عن دمج المؤسسات الحكومية المختلفة لدعم كفاءتها وقدرتها على التنفيذ. التغيير ، واستراتيجية رشيقة لتحقيق أهداف وغايات الاستراتيجية طويلة المدى.
    قبل إطلاق الرؤية طويلة المدى ، لم تكن خلفية خدمات القطاع العام تلبي توقعات مواطني الدولة في تقديم خدمات مرضية.
    لتحقيق أهداف وغايات رؤية المملكة العربية السعودية 2030 ، قامت القيادة بتدريب موظفي الخدمة المدنية والموظفين وتعيين المديرين التنفيذيين في القطاع الخاص لقيادة التحول في تقديم البرامج والمبادرات الاستراتيجية للرؤية.
    يعكس تعيين مدراء تنفيذيين من القطاع الخاص لشغل مناصب قيادية في القطاع العام الأهداف الاستراتيجية لتعزيز نهج جديد في القطاع العام وتعزيز الشبكة والشراكات بين القطاعين العام والخاص.
    يتطلب انتقال المديرين التنفيذيين من القطاع الخاص إلى القطاع العام دافعًا كبيرًا لهم للتكيف مع مختلف التحديات التنظيمية والثقافية والشخصية التي تختلف عما اعتادوا عليه في القطاع الخاص.
    كانت بعض العوامل المحفزة التي مكّنت قادة القطاع الخاص من الانتقال إلى القطاع العام هي أنهم رأوا فرصة ليكونوا جزءًا من التحول الذي سيؤثر على البلد والمنطقة. لقد أرادوا أن يكونوا جزءًا من فريق يبني مستقبلًا للأجيال القادمة. ورأوا فرصًا كبيرة للتعلم والنمو من خلال كونهم جزءًا من الحكومة.
    التحديات التي تواجه قادة القطاع الخاص الذين ينتقلون إلى القطاع العام هي عمليات وسياسات وإجراءات واسعة النطاق مطلوبة لإنجاز أي شيء في القطاع العام. إنهم بحاجة إلى تعلم وإعادة تعلم بروتوكولات واتصالات المكاتب الحكومية. إنهم بحاجة إلى تعلم إجراءات الحصول على الموافقة من مستويات متعددة من التسلسل القيادي للحكومة. وأخيرًا ، عليهم تعلم كيفية العمل مع أصحاب المصلحة في القطاع العام.
    أدى تحقيق رؤية السعودية 2030 وما يرتبط بها من إعادة هيكلة للمؤسسات الحكومية إلى العديد من التحولات الدراماتيكية في مؤسسات القطاع العام.
    إن تحول السياسة بشأن التغيير التنظيمي في تحقيق أهداف رؤية 2030 هو صورة نمطية لموظفي الخدمة المدنية: أنهم يعملون لساعات أقل وأقل إنتاجية من العاملين في القطاع الخاص. موظفو الخدمة المدنية الحاليون والشباب الذين لديهم دوافع يعملون لساعات طويلة ويريدون أن يكونوا جزءًا من نجاح رؤية 2030.
    الآن ، تم إصلاح المؤسسات وتقدم خدمات متميزة بقدر كبير من الكرامة لمتلقي الخدمة. أمثلة: جوازات السفر ، الهوية الوطنية السعودية ، رخصة القيادة ، بطاقة الهوية ، الخدمات الصحية ، الخدمات القانونية (الزواج ، الطلاق ، التوكيل) ، تأسيس شركة. تمت إزالة الإثباتات البيروقراطية السابقة لأن الحكومة قدمت خدمات إلكترونية للمواطنين والمقيمين. الآن كل شيء متاح على الإنترنت.
    هناك اختلافات في الثقافة التنظيمية بين القطاعين العام والخاص. في القطاع العام ، لا يُفضل اتخاذ قرار على اتخاذ قرار خاطئ. بالإضافة إلى ذلك ، فإن مفهوم المجاملة (قبول شيء ما بدافع الأدب) وميل بعض الموظفين الحكوميين الموروثين على المدى الطويل لتبني "نحن ضدهم"
Working...
X