إعـــــــلان

تقليص
لا يوجد إعلان حتى الآن.

من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟

تقليص
X
 
  • تصفية - فلترة
  • الوقت
  • عرض
إلغاء تحديد الكل
مشاركات جديدة

  • من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟

    من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟





    البلاغ

    د. مأمون طربية

    في دراسة استطلاعية حول ما يجعل المديرين التنفيذيين أكثر ظهوراً وانطلاقاً تبين أن من لديهم إمكانيات للعمل بفعالية كعضو في فريق عمل, ورؤية الأشياء من وجهة نظر الاخرين, والتعامل مع الخلافات والنزاعات بمسؤولية, وبناء علاقات وتواصل مرن مع موظفيه, ويساطيع القيام باستجابة مناسبة للموقف, هو المدير المؤثر. هذا يعني أن هناك ثمة تغيير واضح بين ذلك المدير ذي سلطة الادارة ورهبتها التقليدية, وذاك المدير الذي يتمتع بدبلوماسية التواصل الذي يعمل وفق الاليات التالية:
    1- من يتيقظ لكل تقصير ويستدرك المواقف التي تحدث فيها الانحرافات المحتملة ثم يعمل على إزالة أسبابها.
    2- أن يحرص على بناء النظم الادارية ليسهل تطبيقها لأن عملية بناء النظم هذه تشكل 80% من متطلبات الأداء الجيد, وليس الابتسامات وعبارات الكاسة "مع أنها مهمة" إلا أن مصلحة العمل لها الاعتبار الأول, وأهم من ذلك تطوير هذه النظم دائماً نحو الافضل لان ثمة قاعدة تقول: من لا يتحسن باستمرار يسوء.
    3- تبصر للأخطاء وتحسب لها عند كل تقصير, اعمل على إصلاحها باهتمام ثم ابحث كيف حدثت هذه المشكلة/ الخلل, ولا تجعل احدهم يكرر نفس الخطأ ثانية, وفي سبيل ذلك يمكنك: عقد اجتماعات اسبوعية لتقييم مستوى الاداء, أو طلب اجتماعات طارئة لمناقشة المشاكل المتكررة, داياً إليها كل العاملين كي تجمع المعلومات الكافية, وكي تستطيع مع الوقت أن تحدد مواطن الخلل واتجاهات المشكلات.
    4- إنك في الطريق الإداري الصحيح عندما تنجز ما قررته, عندما تثني على موظفيك ما قاموا به, أو تشاركهم شؤون وشجون الإدارة, فذلك يجعلهم يقدرون هواجسك, ويحبون مواقعهم لا لأنك تسأل عن العمل بل لأنك مهتم بهم شخصياً "تبين أن بعض العمال لا يذكرون الأجر عندما يطلب منهم أن يشرحوا لماذا يحبون وظائفهم أو لا يحبونها, فقبل الأجر يقدمون أسباباً أخرى مثل: أن ناخ العمل مريح/ أن المسؤولين يهتمون لما يحدث معهم وأن المدراء يعاملونهم كشخص له أهميته".
    5- التطوير المستمر ضروري جداً – إذا أردت أن تحافظ على مركزك – وتوجد عدة طرق لتطوير الذات ومنها أن تعي موقعك, أن تدرس منافسيك, أن تعرف ما يفعله من يماثلونك في ميادين العمل, لذلك استقص/ ابحث/ اسأل/ اطلع على ما يجري في عالمك ليس المهني فحسب وإنما الاجتماعي والسياسي والاقتصادي.
    6- حدد مستويات عالية لأداء الخدمة وواصل رفعها بمجرد الوصول اليها, ان ما تعتبره جيداً قد لا يبقى كذلك الى الابد, خذ العبرة من نمط عمل الفرق الرياضية التي تقاوم كل تغيير لتحتفظ بالبطولة, وبين تلك التي تواصل القيام بتبادل اللاعبين وضم لاعبين جدد لتحسين الأداء, من تتوقع سيكون في القمة؟
    7- لا يمكنك أن تدير عملاً ممتازاً بمستخدمين متوسطي الكفاءة, فلكي تكون الأفضل يجب أن تجد "الكفاءات" وتذكر أيضاً أنه لا يمكن أن يستمر موظف كفؤ في ظل إدارة "عبثية".
    كشفت دراسة حديثة "2005" أجراها مجموعة من الأطباء في جامعة "بيكينغهام" في جنوب انكلترا, عن أن الرؤساء في العمل الذين لا يحظون بحب موظفيهم بسبب معاملتهم غير المنصفة أو غير المنطقية, يمكن أن يسببوا رفع ضغط الدم لدى موظفيهم بشكل كبير, مما يعرضهم لخطر الاصابة النوبات القلبية أو الجلطة الدماغية, وبينت هذه الدراسة أيضاً – بناءً على تجارب وملاحظات عينية على العاملات في المجال الصحي: ممرضات ومساعدات ممرضات – أن رئيس العمل المنصف هو الشخص الذي يستمع الى المشكلات ويتجاوب مع الاقتراحات ويتمتع بالثبات على الموقف والحياد. لهذا يقول الباحث الأمريكي "بيتر برادشو" – أستاذ السلوك المؤسسي – أن السر لإيجاد بيئة يشعر فيها العاملون بأهميتهم لنجاح الشركة هو أن يزدهر بينهم وبين إدارة الشركة أربعة عوامل:
    1- الإنجاز: أي يجب أن يقاس عمل الفرد – موضوعياً – من قبل الادارة مقابل أهداف وضعت له, على نا يرتبط هذا الانجاز بحوافز مادية ومعنوية.
    2- الاهتمام: يجب أن تسمح بيئة العمل بوجود الاحترام لكل من يعمل في المؤسسة مهما كان دوره.
    3- السلطة: يجب أن تشجع الادارة روح الاستقلالية والتميز بشكل ينسجم مع قيم العمل, فقد يقترح كثيرون – من خلال نطاق عمله – ما يراه أسلوباً أفضل لإدارة الموقع الذي يشغله. وكل موظف يجد "الانطلاق" من المتوقع أن يكون تأثيره على تطوير أسلوب العمل واضحاً.
    4- القيم والمبادئ: يجب أن تراعى في أي مؤسسة مستويات أخلاقية, لهذا تجهد كثير من المؤسسات اختيار موظفيها ممن تتوافق قيمهم مع قيم العاملين وتوجهات الشركة ككل تجنباً لأي مطبات.
    بشكل عام لكي تستطيع القيام بالادارة على أكمل وجه عليك أن تضع نفسك في موقع "حلال المشاكل" وليس في موقع من يخلق المشاكل, ومن الأفكار التي تساعدك على ذلك:
    - لا تقدم أبداً أي انتقاد أو تطرح أية مشكلة دون تقديم مقترحات حل "من الممكن مثلاً أن تقول: إن خطوط هواتفنا دائماً مشغولة ويشتكي بعض عملائنا من صعوبة الاتصال بنا, إن ما أقترحه هو إضافة خطين للمقسم, وقد بحثت في الكلفة ووجدت أنها ممكنة".
    - تأكد من أن مقتراحتك وأفكارك تصب في مصلحة المؤسسة.
    - تجنب استخدام كلمة "الادارة" للاشارة الى بعض القواعد أو النظم أو التقارير الصادرة أثناء مواجهتك الموظفين كأن تقول: إ الإدارة لا تسمح القيام بكذا وكذا, يكره الموظفون سماع مثل هذه التعابير.
    - تحدث بشكل مختصر وهادف عن المشكلة المطروحة, واترك المجال للاستماع والإصغاء بعناية وطرح أسئلة الاستفسار بالشكل المناسب فهي بدورها مداخل نحو الإجابات التي نريدها.
    من موقعك كمدير فذ... وبغية أن تكون الرجل المناسب في المكان المناسب, اسع لبناء علاقات مهنية/ اجتماعية/ سياسية دائماً, وبمجرد أن تجد مستشارين جيدين تمسك بهم, فالاستشاريون تزداد منفعتهم مع الزمن مع ما يقدمونه لك, ولكن لا تجعل رأيهم يحل محل رأيك إنما استعن بهم للحصول على أفكار وأخبار ونصائح. فغالباً ما يكون لدى هؤلاء خبرة ومروا بالعديد من المشاكل التي تواجهها أنت الان ويعرفون الحل المناسب لها.


    الزيتون عندما يُضغط يخرج الزيت الصافي فإذا شعرت بمتاعب الحياة تعصرقلبك فلا تحزن انه "الله" يريد أن يخرج أحلى ما فيك ايمانك دعاءك وتضرعك





  • #2
    رد: من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟

    المدراء المؤثرون والناجحون لابد بان يكونو من نفس نتاج بيئة عملهم الفكرية, يعني اذا كان هناك من كانت تربيتة منذ الصغر الى سن الرشد فى بيئة تختلف عن مهام وظيفتة يكون اداءة ليس كاالمتوقع.

    تعليق


    • #3
      رد: من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟

      لا تقدم أبداً أي انتقاد أو تطرح أية مشكلة دون تقديم مقترحات حل "من الممكن مثلاً أن تقول: إن خطوط هواتفنا دائماً مشغولة ويشتكي بعض عملائنا من صعوبة الاتصال بنا, إن ما أقترحه هو إضافة خطين للمقسم, وقد بحثت في الكلفة ووجدت أنها ممكنة".
      الدكتور تركي فيصل الرشيد

      رجل أعمال . استاذ زائر كلية الزراعة في جامعة اريزونا توسان - مقيم في الرياض .
      يمكن متابعته على تويتر
      @TurkiFRasheed

      تعليق


      • #4
        رد: من هم المدراء المؤثرون.. الناجحون فعلاًً؟

        ماوصف اعلاة كمدير فذ فى اغلب الاحوال يتماشى مع حقبة الثمانينيات واوائل التسعينات.
        الكثير اخذ دورات ودورات متقدمة في علم الادارة ولكن الاداء العملي كان عكس ماتم تعليمة, لماذا؟ لانة تم اهمال البرمجة المبكرة للمتلقي والاكتفاء بنظرية احفظ وجاوب وقت الامتحان. هذى عملية مكلفة ومردودها لايذكر.
        اختيار الشخص المناسب اولآ عن طريق اختبار نفسي ومن ثم التوجية الى الحقل المناسب.

        منتصف التسعينيات كانت نهاية العصر الصناعي industrial era
        بداية التسعينيات كانت بروز Communication era ونحن فى استعداد وداعها
        فى الوقت الحالي سيكون Biology era سيد الموقف والاحداث

        قبل فترة من الزمن اصاب البعض دهشة من عمل كبار خبراء مكروسوفت فى اعداد وتحديث الانظمة من مساكنهم فى الهند لصالح الشركة الام بداخل امريكا والان اصبح شي عادي بل اتبعة الكثير لسولة ايصال المعلومة واقل تكلفة.

        يعني كل شي سيتغير ليس علم الادارة فقط بل جميع مجالات الحياة ولكن للافضل وهذا ماتسعى الية الدول الصناعية في وقتنا الحاضر للمحافظة على مواقعها وذلك ببذل الجهد المتواصل من ابحاث وميزانيات مهولة بالنسبة للعصر الصناعي.

        البعض يستشهد بالماضي والبعض الاخر يستشهد بالحاضر ولكن قلة من يراهن على حلول المستقبل.
        التعديل الأخير تم بواسطة سعيد جبران; الساعة 01-12-2008, 05:45 PM.

        تعليق

        يعمل...
        X